BIM 和精益施工的不寻常整合为业主节省了 200 万美元

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预制——通过 BIM 和精益的创新组合成为可能——在 ISTB 4 上为业主节省了 200 万美元。

大多数承包商利用 建筑信息建模 (BIM) 和许多利用精益建设(一种最大限度地提高效率并最大限度地减少浪费的调度方法 - 非常适合紧张的时间表),但很少有人将两者结合起来。少数这样做,比如 桑特,为他们的客户提供巨大的优势,因为 BIM 和精益的巧妙集成可以显着节省时间和金钱,这是仅使用一种方法无法实现的。

桑特 的建筑技术总监 Dan Russell 在他最近向亚利桑那州分会所做的演讲中提供了一个很好的例子,展示了 BIM 和精益的成功结合。 精益建筑研究所.在其中,他展示了 esball平台 如何在亚利桑那州坦佩市的亚利桑那州立大学最近竣工的跨学科科学与技术大楼 4 (ISTB 4) 上为亚利桑那州董事会节省了 200 万美元。ISTB 4 耗资 1.12 亿美元。 -艺术 研究 and 有教育意义的 facility.

“对于精益,他不是由主管创建主计划并将其交给潜艇,而是建立带有里程碑的基线计划,然后与潜艇合作通过一系列拉动计划会议完成计划,”丹说。 “这是一个非常详细的过程,但对于帮助每个人了解他们的作品在大局中的位置,他们影响谁,反之亦然,这是非常宝贵的。这对 ISTB 4 尤其有用。”

通过精益创建项目进度表后,esball平台 的团队利用 BIM 最大限度地利用了异地预制的机会,Dan 将其称为“进度压缩工具”。总的来说,预制在一般情况下节省了 200 万美元(直接返还给业主的钱),并从计划中减少了 16 周的施工时间。该团队能够预制:

  • 100% 的管道系统和
  • 30% 的管道工程与 Dynamic Systems, Inc. 合作。
  • 90% 的消防工作与 RCI Systems, Inc. 合作。
  • 5% 的电气与 Wilson Electric Services Corp. 合作。
  • 该建筑的北立面和西立面由 KT Fabrication, Inc. 在场外预制。
  • 几乎所有建筑物的实验室组件及其电气、工艺管道和远程数据接口都是由 ISEC, Inc. 在场外制造的。

“精益对于制定项目的超激进时间表至关重要,”丹总结道。 “如果没有预制,我们就无法实现,如果没有 BIM,我们也无法完成预制。将 BIM 和精益结合使用是完美的方法。”