CI 经理 Dominic Daughtrey 在 XCON 2018、Raken 应用程序和有意义的技术以及美元上

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“我会支持任何支持我们人民的事情,” esball平台 的持续改进 (CI) 项目经理 Dominic Daughtrey 说。多米尼克在会上发言 Bluebeam Extreme 会议 (XCON) 上个月在德克萨斯州奥斯汀,他分享了 esball平台 对无人机技术的使用和 我们与 Raken Daily Reporting 应用程序的试点计划.多米尼克在该领域拥有超过 17 年的经验,回到他 18 岁时作为混凝土工人的起点。换句话说,他了解工作现场每天面临的问题:“你需要接近人们的问题对他们有同理心。”这些问题是 esball平台 使用 Raken 应用程序的试点计划的重点,该计划正在成为新技术简化(而不是进一步复杂化)人们日常工作的成功案例。

Dominic Daughtrey 在德克萨斯州奥斯汀举行的 Bluebeam Extreme 会议上发表演讲
Dominic Daughtrey 在德克萨斯州奥斯汀举行的 Bluebeam Extreme 会议上发表演讲

我们的 CI 团队在各个项目中发现的一些问题是:a) 缺乏日常报告的价值;b) 主管职位上的任务越来越多。 “我称管理员为‘被遗忘的男人(或女人)’”,多米尼克说。 “他们被要求做的事情比 10、15、20 年前要多得多,但他们得到了相同的旧工具。”工作现场需要改进的一个领域是日常报告流程,其中包括大量纸质表格和手动数据输入。报告没那么重要 本身——也就是说,直到出现延误、争议或需要书面记录的索赔。 “因此,这些训练有素且薪水丰厚的专业人士每天花费大量时间检查复选框,而不是在现场。”或者,当每日报告没有正确完成(或根本没有完成)时,小的歧义可能会演变成更大的冲突,这可能会导致放缓甚至法律纠纷。

项目主管 Dave Storvis,第三代拥有 35 年建筑经验的老手,他使用 Raken 应用程序
项目主管 Dave Storvis,第三代拥有 35 年建筑经验的老手,他使用 Raken 应用程序

然而,使用 Raken 应用程序,我们的试点站点从他们的日常报告中看到了价值,减少了错误沟通,并在各个级别增加了容量。 “我们在现场有多个角色,将笔记和照片输入自动化系统,我们看到人们腾出时间来更好地完成工作,”多米尼克说。另一个好处是该应用程序的仪表板:“我正在参加这次会议,我可以在手机或笔记本电脑上打开一个工作现场,查看所有这些见解。而我在 400 英里之外。”尽管如此,很酷的因素不是理由。除了简化每日报告之外,该应用程序还提供了与分包商更好的协调、向高管和所有者提供更详细的报告以及许多其他实际改进。 “我们在 CI 计划中的一个目标是‘有纪律的创新’,”多米尼克解释说。 “对一些花哨的新技术获得‘赞许’并没有真正给我们带来任何好处。我们正在寻找可以推动业务决策的数据。”考虑到这一点,esball平台 希望继续投资于技术和最佳实践,让我们的员工做我们最擅长的事情:成为建设者。