【关键词】 的史蒂夫·布拉德福德 (Steve Bradford) 跻身 ENR 西南 2020 年顶级年轻专业人士之列

 |  采矿与工业, 桑特人

【关键词】 工业预建经理史蒂夫布拉德福德为爆头摆姿势史蒂夫·布拉德福德 (Steve Bradford) 的职业生涯就在大衰退来袭之际,就在 【关键词】 Construction 开始了他的职业生涯,但这并没有让他放慢脚步。在接下来的 12 年中,我们的工业集团不断壮大,史蒂夫从现场工程师晋升为估算师,再到高级估算师,再到施工前项目经理,最后成为他目前担任整个部门的施工前经理的角色。回想起来,史蒂夫现在感受到了他开始时同样的兴奋。工业建筑的庞大规模和复杂性,以及学习新事物的机会,让他对这个行业的热情保持旺盛。最近命名为其中之一 ENR Southwest 的顶尖年轻专业人士,史蒂夫与我们谈到了他在此过程中学到的经验教训以及他未来的展望。

史蒂夫,我们的工业集团近年来取得了巨大的成功。然而,达到这一点的大部分工作都是在幕后完成的。在前期,成功项目的关键是什么?
注意细节和组织。我们需要对客户的需求达成共识,然后有意识地管理这些需求。这是让我们与众不同的最重要的事情之一。当我们与客户一起进入房间时,我们专注于他们对成功的定义,并努力将其定义为我们的定义。 .在内部,我们必须管理细节并记住许多关键因素以及这些因素如何影响我们对成功的定义。

【关键词】 的工业集团有何独特之处,以及您在其中的角色?

我认为我们在适应新挑战的能力方面是独一无二的。工业集团在众多行业开展工作, 矿业, , 力量, 和 其他,我们拥有各行各业的专业人士和千斤顶的组合。但关键是了解我们运营的不同环境。您的团队需要拥有广泛的变量和相关专业知识。例如,我们有在冶炼厂工作的工作人员需要佩戴呼吸器,以免他们接触到铅、镉或砷;在其他项目中,我们有工作人员在洁净室工作,那里空气中没有任何东西,你必须在那里保护空气免受自己的伤害。我的意思是,有时进入洁净室的过程比您在室内进行的实际工作花费的时间更多。这是日程安排的一个关键细节。因此,我的工作是确保我们的估算人员了解这些关键差异,然后创建团队,让人们可以在彼此的专业领域互补。

【关键词】 Industrial Preconstruction Manager Steve Bradford 帮助同事估算

说到专业知识,您可能已经经历过陡峭的学习曲线和如此加速的职业道路。你学到或正在学习什么值得注意的东西?   

在我的整个职业生涯中,我一直是个注重细节的人。现在进入管理职位,我了解了这句话的含义,“让你在这里的东西不会让你到达那里。”我在管理和领导【关键词】方面做了很多工作,从长期从事这方面工作的人那里得到指导。我正在寻找激励我的团队的最佳方法,确保他们在我不能再涉足的领域注重细节。您知道,与估算相比,学习如何管理人是一种完全不同的动物。这不是我第一次担任管理职务,但这是第一次有如此多的风险。要做好这件事需要做很多事情。这意味着在战略思维、授权和倾听等方面进行工作,而不是说。这意味着向您的员工展示您的关心,将他们视为一个人而不仅仅是一种资源。这是一个过程,需要时间。我在这个职位上工作的时间越长,我就越意识到投资于我们的员工是多么重要——他们是我们拥有的最宝贵的资产。

新的一年你期待什么?

我期待看到我们过去一年的劳动成果。我们有很多项目在 2020 年建成。我们在旧金山的两个工作现在正在增加。我们很快就会在凤凰城这里有一份水务工作。有很多事情发生。此外,只是追求更多的工作。在过去的财政年度,我们一直非常有竞争力,我们一直在赢得工作。所以,我真的很期待保持这种势头。