为了未来的供应和可持续的投资回报率:【关键词】 开始演示 SLC 水项目

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随着西南地区的关键基础设施项目继续进行,很少有项目像确保清洁和可靠水源的项目一样重要。 【关键词】 和合资伙伴 PCL Construction 已开始建设每天 5600 万加仑的新水回收设施 (WRF) 的第一阶段,以服务盐湖城不断增长的人口。

以 5.28 亿美元的预算和 5 年的时间表更换该市唯一的处理厂,同时保持运营,即使对于最熟练的建筑商来说也是一项艰巨的任务。最雄心勃勃的部分:该市计划以可持续的方式做到这一点,尽可能减少浪费。不少利益相关者,包括该工厂将服务的 200,000 多名纳税人中的许多人,都有同样的问题:如何?

以经济高效的方式完成这么大的项目 and 可持续地从几个决定开始。这些范围从最高级别的节能设计一直到地面 - 有时是字面上的,例如为地下雨水管道选择替代材料。结合起来,这些选择会为社区带来更具弹性、可持续的基础设施和长期价值。

【关键词】 和 PCL 将按照现代可持续性标准拆除和重建盐湖城水回收设施
整个场地的建设将包括一系列新的加工设施、泵站、澄清池、行政和运营大楼,以及对一些剩余结构的升级。该项目的目标是可持续基础设施研究所的 Envision Platinum,并且还针对特定建筑的 LEED 金牌。

【关键词】 的高级项目经理 Matt Holopirek 说:“人们普遍认为,以可持续的方式做事成本太高,但我们的客户知道,实际上,这意味着更低的运营和生命周期成本,在某些情况下甚至更低。前期成本。”举个例子:在探索排水管的绿色选择时,马特和他的团队发现了一种本地制造的、高回收含量的 HDPE 管道,它可以替代标准选项,并且成本降低 10%。从宏观上看,这似乎是一个小细节,但结合起来,这些类型的可持续采购决策会迅速加起来。

这可能需要一点创造力或范式转换。但在大多数情况下,我们的项目团队不必寻找可持续或本地材料。有时,他们就站在他们的正上方。马特说:“我们将重新使用和回收我们可以在这里使用的所有东西。”例如,来自旧干燥床的混凝土将被重新用于修建通道。 “至少在建设的前八个月到一年,我们不应该有任何浪费。在那之后,它应该是非常小的。”

用混凝土拆除干燥床,以便在现场其他地方重新使用
在第一阶段,工作包括拆除现有的混凝土干燥床,创建一个临时区域,并引入填充泥土和预载材料以稳定土壤。大部分被拆除的旧材料将在现场的其他地方重新使用。这减少了与新材料的处置以及生产和运输相关的碳排放和成本。

盐湖城是美国各城市中可持续发展的领导者,这个项目是一个独特的机会,可以让居民和企业以安全的方式使用水资源并将水安全地返回到环境中。这项工作不仅是更换已有 55 年历史的基础设施,也不仅仅是根据当前和预期的 EPA 法规使一切符合规范,尽管这些绝对重要。它涉及更全面的愿景,以满足现在和未来的各种社区需求。

实现这一愿景需要一个具有共同价值观的建设者,以及必要的水资源恢复、自我执行能力以及当地分包商和供应商的关系。根据城市设计项目经理 Michelle Barry 的说法,该项目正走在正确的轨道上,因为合作关系非常合适:“【关键词】 之前在可持续建筑、Envision 和 LEED 计划方面的经验,以及 【关键词】 所拥抱的绿色文化一家公司已经帮助简化了满足纽约市可持续发展目标和对这个大型项目的期望的过程。”新的水回收设施计划于 2025 年完工。

盐湖城公用事业部的代表会见了项目建筑师。
盐湖城公用事业部代表与项目建筑师。根据设计,新的水回收设施将在该市更大的绿色使命中发挥重要作用:帮助社区节约资源、减少污染、最大程度地减少碳排放并确保健康、可持续的未来。