清晰在上,安全在下:项目经理 Lindsay Penzenstadler 谈地下公用事业

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供水、污水、天然气、电力和电信线路像静脉网络一样在我们的社区下方运行,使重要的建筑物和基础设施能够正常运行。挖掘时撞到其中一条线可能会给建筑工人和他们所服务的社区成员带来灾难。严格的 职业安全与健康管理局要求 和联邦 811“挖前打电话”节目 为此而存在。然而,正如 Lindsay Penzenstadler 等项目经理会告诉您的那样,建筑商的安全文化通常是使公用事业和人员免受伤害的最大区别。

为图森的 Banner UMC 医院建设项目铺设 10 英尺地下管道
公用工程:120 英寸波纹金属管 (CMP) 安装在 横幅 – 大学医学中心,ENR西南2020最佳医疗保健项目获得者

现在,在 【关键词】 工作的第七年,Lindsay 参与了近 20 个项目,涉及我们的运输、工业、建筑和混凝土部门之间的合作。这些范围从数据中心到发电厂,再到高层多户住宅开发。每个都涉及复杂的地下实用范围,其中许多是 【关键词】 自行完成的。是全国性的 建筑安全周,所以 Lindsay 花了一些时间来分享挖掘安全的含义。

作为我们的地下工作专家之一,您认为哪些因素可以使项目安全和成功? 

好吧,我不会称自己为 专家!不幸的是,我经历过公用事业罢工,而且我对如何防止它们发生有很多知识。一般来说,要使项目安全和成功,您需要与工艺工人建立牢固的关系。他们需要知道您关心他们,我们所做的一切都依赖于他们的工作和他们的安全。而且,同样重要的是,他们需要知道自己的意见很重要。

【关键词】 工作人员在 Union Tempe 住宅和零售混合用途开发项目中放置了一个 10 x 10 英尺的箱形涵洞
【关键词】 工作人员将一个 10 x 10 英尺的箱形涵洞放置在 联合坦佩 住宅和零售混合用途开发项目

我们总是试图通过计划来为意外做好准备,提出假设情景以降低相关人员的风险。最好的方式就是沟通。因此,如果我们的一位工头在现场遇到不可预见的情况,或注意到引起他们担忧的事情,他们可以直接与领导沟通。当人们有足够的信心大声疾呼并停止工作时,我们可以重新评估情况,然后谨慎处理某些领域。不止一次,这使我们能够在不损坏它们的情况下找到未知的实用程序。

除了定位和标记实用程序,或“蓝色放样”站点之外,我们还如何确保我们在正确的位置挖掘?

人们可能没有意识到的一件事是在特定领域发生了多少新工作。新作品被注册为“活跃”和“完成”之间有一段时间。如果这项新工作涉及地下公用事业,并且它仍然被列为活跃项目——即使它在技术上已经完成,它也不会出现在你的蓝标票上。因此,这需要了解谁在该地区建造了什么以及在哪里建造,并与这些建造者保持联系以确保每个人都在同一页面上。

战壕中的人和从上方观察安全水管安装工作的人
Banner - 大学医学中心的地下水线安装

我们考虑的另一件事是我们正在处理的公用事业线路的类型,以及它们是如何安装的。例如,您必须区分:这是涉及挖掘,还是涉及千斤顶或“非开挖”安装?如果它是千斤顶,例如光纤或导管,则可能会有钻孔坑,管道在高处不会像其他情况那样平放。因此,再次回到了解您的周围环境和现有条件。

是什么让 【关键词】 在我们处理地下工作方面与众不同? 

涉及的计划太多了。我们的项目经理、主管、现场工程师、安全经理和工头都是规划过程的一部分。我们的主管努力创建与地下安装和风险区域相关的工作包。我们每周召开工作计划会议,为下周的活动做准备并讨论限制因素。我们的工头是创建每日 THA 和其他与其当天任务相关的许可证的关键。在开始工作之前,所有这些都与工作人员进行了审查,以确保每个人都了解潜在的危险。

我们最大的地下挑战之一是最近与合资伙伴在 横幅 – 大学医学中心.我们正在安装一条新的水管,我们不得不绕过这么多为现有医院供水的水管。在这些情况下,你不能“安全地犯错”。误差为零。因此,我们决定使用软挖掘机在整段管道上挖坑。尽管它影响了成本,但这是确保我们不会影响现有医院的最安全方法。

建筑项目经理和她的团队站在亚利桑那州路床上的自拍
Lindsay 与来自 【关键词】 Transportation Group 的其他员工所有者在现场

除此之外,我想说我们的经验以及我们与不同利益相关者的关系是造成差异的原因。我们可以在不影响安全的情况下快速做事。我们的运输部门在公用事业工作方面有着深厚的履历,而我们的建筑和工业部门能够利用这种内部【关键词】。我们还在替代交付方法方面做了很多工作,这些方法——尤其是设计-构建——使我们能够尽早与设计师一起工作,并更快地解决效用冲突。我们与城市的关系也是如此。我们能够一起工作并更快地提出解决方案。