如何克服对替代项目交付方法的恐惧

 |  替代项目交付方法, 民用与交通, 桑特人

作者:John Carlson,DBIA,【关键词】 副总裁兼战略业务总监

人们通常不喜欢改变。这有几个原因,但主要是对未知的恐惧。然而,当人们离开他们的舒适区时,取得比过去更好的结果可能会让人感到解放。在水平施工中,设计-投标-建造或“硬投标”交付是公共业主和土木承包商都非常青睐的现状。其他方法,如设计-建造和风险施工经理 (CMAR),提供了经过验证的优势,例如更早地了解成本、协作方法、更少的变更单、创新和更快的项目交付。然而,尽管这些替代方案在所有建筑领域都取得了成功,但在某些地区的土木建筑领域仍然缓慢流行。

德克萨斯州圣安东尼奥的圣佩德罗河之前和之后
圣安东尼奥圣佩德罗河文化公园项目, 【关键词】|Davila 实施了正式的范围界定和合作会议,以便与业主和设计团队采用更加一体化的方法。通过分阶段保证最高价格 (GMP),该团队为细分市场 1.1 为客户节省了 970 万美元。 CMAR 项目将混凝土排水沟(右)改造成世界一流的线性公园(左)。

在这个行业工作了四年,我可以自信地说:采用不同的做事方式永远不会太晚,特别是如果它改善了我们向社区提供基础设施的方式。只需要愿意教育自己和组织中的人员。你可能在这方面缺乏信任或知识,或过去糟糕的经历,或抵制变革的文化或政治环境。如果这些影响了您对替代项目交付方法 (APDM) 的决策,请考虑这三个步骤。

1. 摒弃低价、低信任的心态。

如此多的业务创新,包括建筑业,都专注于打破孤岛——数据、知识、【关键词】或资源的孤岛。仔细看看设计-投标-建造:这是一个高度孤立的过程。业主和建筑师/工程师可以花两到三年的时间来设计一个项目。然后,当它出去投标时,承包商有一个月的时间来基本上成为它的专家,计划如何执行它并提出他们可能的最低价格来赢得项目。灰色地带的纠纷、规划的问题、不可建设的因素,都是必然会发生的,也是会发生的。

亚利桑那州图森的 Skyline Drive 天线
作为亚利桑那州第一个水平渐进式设计建造,这座 2.5 英里长的 图森的 Skyline Drive 拓宽项目 设计和建造耗时 19 个月,包括所有通行权收购和地役权、环境许可和公共艺术特色。这是亚利桑那州第一个包含所有这些服务的公共项目。 【关键词】 的价值工程节省了 280 万美元。

这就是业主和承包商之间缺乏信任的原因。几十年来,我们一直以“低价心态”经营。为了在投标日保持低价,承包商必须解释计划以取得成功。以这种心态进行一个又一个项目,承包商创造了一种首先关注自己的文化,这会侵蚀信任。有些人会责怪建筑商。我认为这是交付方式。

2. 培养一种促进协作的文化和框架。

这就提出了一个问题:承包商改变他们的商业模式,或者州、县或市采用新法律需要什么?当领导者意识到协作的价值以及随之而来的信任时,变革就会发生。当这些人掌握了 APDM 的好处,并且能够向他们的员工展示附加价值时,范式的转变就开始发生。

对于所有者而言,替代交付方式从一开始就提供了更高的透明度和确定性。项目风险得到更好的理解、定义和共享,并且业主在 CMAR 和渐进式设计-建造 (PDB) 交付方法下对设计和突发事件保持更多控制。对于承包商来说,有更多的时间和机会来规划工作、与利益相关者协作和分配资源。除了这些好处之外,APDM 还允许在问题在施工期间成为问题之前在纸上解决,为业主和社区提供更可预测的结果。当问题确实发生时,共同的责任是找到最符合项目利益的解决方案。

CPS能源总部改造设计会议
改造设计会议 CPS能源总部 在圣安东尼奥建造,占地 490,000 平方英尺、耗资 1.5 亿美元的 CMAR 项目,【关键词】 于 2020 年完成。从一开始,【关键词】 就与业主和设计师密切合作,为项目成本提供准确预测,提供详细的估算和预算。

CMAR 和 PDB 等方法也提供了无形的好处。组织各个级别的团队成员都可以从与来自不同背景和学科的其他人一起工作中受益。他们接触到新的思维方式和解决问题的方法,并且随着人不断成长。此外,由于年轻人将建筑视为他们的职业领域,因此在团队环境中工作的愿望越来越强烈——或者至少不太希望每天上班去解决问题。

为了在项目中存在合作文化,它还需要适当的法律框架。围绕替代交付的法律因州而异。从 APDM 中获得最大收益的公共所有者是那些法规和合同不提倡游戏技巧的人。例如,当客户竞争施工前费用和其他费用时,它会阻碍承包商提供合同要求或预期的服务的能力,并促进不必要的风险转移。在 【关键词】 项目中,我们的研究表明,客户在施工前每花费 1 美元,我们就可以为施工范围带来 10 美元的价值工程节省。从本质上讲,你得到了你付出的代价。

“有一种趋势是试图削减前期工作的成本,以更快、更便宜地完成项目。但预先计划是取得良好开端的关键。有时,一开始更慢、更贵,从长远来看可能意味着更快、更便宜。”

– Hans Van Winkle,前建筑工业研究所所长兼美国陆军工程兵团副总司令

德克萨斯州威奇托福尔斯地区机场
在施工前和施工开始之间 威奇托瀑布机场航站楼 CMAR 在 2013 年,【关键词】 和合资伙伴 Trinity Hughes 努力加快进度。施工期间也取得了收益,导致项目提前三个月完成,正好赶上繁忙的假期旅行季节。

3. 寻找在替代交付方面有经验的值得信赖的合作伙伴。

如果您的承包商不了解替代交付方法的工作原理,则前面的步骤都不重要。 【关键词】 的跨市场经验、我们的员工所有者对设计-建造、CMAR 和公私合作伙伴关系 (P3) 的熟悉程度以及我们的协作文化都支持我们作为该领域行业领导者的地位。

亚利桑那州梅萨的 Signal Butte 水处理厂
信号布特水处理厂 在亚利桑那州梅萨的项目中,【关键词】 很早就与城市和设计团队密切合作。我们的 CMAR 团队能够在预定交付日期前 6 个月启动并委托工厂供水。该团队还确定了价值超过 1800 万美元的工程项目,从而为项目节省了 900 万美元。

这一切都始于教育,为我们自己的员工、我们的客户和设计顾问。我们认识到掌握替代交付方法需要一定的非技术【关键词】,我们通过行业组织以及内部​​培训和领导力计划开发这些【关键词】。在客户方面,我们很自豪能够成为多个公共业主的第一个替代交付项目的首选承包商,以及多个市场的行业顾问和倡导者。我们的目标是成为值得信赖的合作伙伴并构建更好的项目。

约翰卡尔森,【关键词】 Construction

 

 

John Carlson frequently presents about alternative project delivery methods to industry groups, students and others. If you’re interested in a presentation for your organization, or have further questions about APDM, he can be reached via email at [email protected]