德州人帮助德州人:【关键词】 基金会为圣安东尼奥和达拉斯-沃思堡的冬季风暴救济提供帮助

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自德克萨斯州以来已经过去了一个月,南方的大部分地区都经历了近代历史上最糟糕的冬季天气。德克萨斯州的大规模公用事业故障导致全州停电、管道破裂以及食物和水短缺。虽然全国其他地区已经开始使用 24 小时新闻周期,但许多德州人仍在从深度冻结所遭受的损失中恢复过来。

在员工所有者兼 【关键词】 基金会董事会成员 Terri Pasley 的后院,白雪覆盖的德克萨斯草坪装饰品是众多圣安东尼人之一,他的房屋断电多日。

为了支持当地的救灾工作,【关键词】 基金会捐赠了 10,000 美元的紧急赠款,平均分配给 塔兰特地区食品银行让我们帮助圣安东尼奥 应急基金。在停电高峰期,超过 500 万德州人断电,许多人断电好几天。其中包括员工兼所有者 Terri Pasley、【关键词】 基金会董事会成员和 【关键词】 圣安东尼奥办事处的办公室经理。

“我家有 80 个小时没有电,”特丽说。 “我和我的大女儿住在一起,她有一个煤气炉。幸运的是,她家的房子就在这条街上。” Terri 解释说,在三天的时间里,他们在一个单户住宅里住了 10 个人和 4 条狗。 “我们把食物放在一起。我们不得不把水烧开。杂货店被清理或关闭。有一次你甚至不能抽气。我们从未想过这里会发生这样的事情,但我们一起度过了。”

对于无数没有这种支持网络的人来说,噩梦还远未结束。已经面临大流行病困扰的家庭、老年居民和无家可归者是受风暴打击最严重的许多群体中的一部分。圣安东尼奥和达拉斯的城市领导人知道他们必须迅速筹集和分发紧急救援物资。然而,在危险的天气危机中的能源危机中,在公共卫生危机中,最大的问题是:如何?

对于 Terri 来说,一周噩梦的一线希望是看到“德克萨斯人帮助其他德克萨斯人”——邻居分享食物、水、丙烷或其他任何东西,以帮助彼此渡过难关。 “我无法想象如果没有我身边的家人和朋友,那一周会怎样,”她说。

'让我们帮助SA' 结合多个非营利组织的优势,提供食物、水、住所和希望

许多圣安东尼人距离无家可归者只有一份薪水。从帮助支付因风暴导致的更高水电费,到为风暴期间无法工作的人提供租金援助,再到为没有租房者保险的人提供房屋维修,即时援助对于防止家庭和个人流离失所或无家可归至关重要。

圣安东尼奥市政府官员向戈登哈特曼和他的团队提出了帮助该地区紧急需求的想法 摩根仙境包容基金会 (MWIF)。 Hartman 是一位著名的慈善家和前房屋建筑商,他创立了 摩根的仙境,世界上第一个专为有特殊需求的人设计的主题公园。 2 月 19 日星期五,轮流停电结束并且 MWIF 工作人员重返工作岗位时,他们被赋予了一项艰巨的任务:为圣安东尼奥创建一个紧急筹款活动,为圣安东尼奥提供食物、水和住所,筹集和分发尽可能多的资源给尽可能多的人。有需要的人,尽快。

MWIF 首席宣教官布鲁克·科尔尼 (Brooke Kearney) 表示:“在 24 小时内,我们确定了将获得资金的非营利组织,创建了徽标和网站,并开始了为期 7 天的社交媒体活动,以开始筹集公司和个人的支持。” “让我们帮助圣安东尼奥应急基金筹集了 317 万美元来帮助那些急需食物、水和住所的人,并且几乎所有这些资金都已分配完毕。”第一笔捐赠的 500,000 美元由三个当地基金会按一美元一美元匹配。 【关键词】 的捐赠被纳入了这场比赛,其影响力翻了一番。该基金分配给了三个地区的非营利组织, 圣安东尼奥食品银行, SAM部门, 和 希望的避风港,所有这些之前都从 【关键词】 基金会获得了资金。

“我们接到了来自家里温度很低的人、有婴儿的人、80 岁的祖母的电话。但是道路结冰了,你无法安全到达,”布鲁克说。 “有些急救人员工作了几天没有回家。这太疯狂了。我认为我们正在以更多的视角来解决这个问题。在这么多人的基本需求没有得到满足的时代,您会看到残疾人或生活在贫困中的人有多难。作为一个组织,我们正在努力带来文化变革,我希望这种经历能产生更多的同理心,从而产生更多的善意。”

2 月 18 日,TAFB 的第一次免下车配送在四小时内为 3,000 多个家庭提供服务。 “几乎每个家庭都摇下窗户与我们交谈,”首席发展官斯蒂芬·雷赛德 (Stephen Raeside) 说。 “我永远不会忘记他们是多么感激。”

塔兰特地区食品银行作为核心“人类基础设施”帮助 DFW 度过难关

塔兰特地区食品银行 (TAFB) 的首席发展官斯蒂芬·雷赛德 (Stephen Raeside) 已经没有形容词来形容过去的一年,更不用说过去的一个月了。 “如果你找到一个合适的,请告诉我,”他(半)开玩笑地说。在大流行之前,TAFB 每周为塔兰特和达拉斯-英尺的 12 个周边县的居民提供 600,000 顿饭。值得的区域。 “在 Covid 袭击之后,所有酒店工作人员和其他行业的人都被解雇了,需求猛增,”斯蒂芬说。 “这几乎发生在一夜之间。为了满足需求,我们将配送量增加到每周 100 万顿饭,此后需求一直保持不变。”

“这种经历让你意识到需要多少‘人类基础设施’来养活我们的城市,无论是公共、私人或非营利机构还是个人,”斯蒂芬说。 “TAFB 是这一过程的核心,但如果没有来自 【关键词】 基金会等合作伙伴的慷慨捐赠和志愿者支持,我们就无法运作。”

在冬季风暴之前,大流行已经对 TAFB 的商业模式和分销网络造成了重大破坏。几个合作伙伴食品储藏室关闭,交付方式不得不改变,志愿者不得不退出,而且由于 Covid 安全协议,许多可以工作的志愿者的机会有限。 “当这些志愿者终于能够回来,我们开始弄清楚一切时,这个极地涡旋就抬起了它丑陋的脑袋,”斯蒂芬说。

2 月 16 日星期二,第二场风暴袭来后,TAFB 的主要设施断电 48 小时。 “所以,我们周三在我们 80,000 平方英尺的配送中心有一个骨干工作人员,”斯蒂芬说。 “英尺市。 Worth 消防局与我们合作分发食物。他们让我们用他们的发电机为灯供电,我们的团队争先恐后地将食物放在一起,他们的工作人员将这些食物装在消防车上,运送到城市周围的供暖中心。”在接下来的几天里,食物银行为数以千计的家庭以及其他需要食物的机构提供服务。

能够支持这些救援工作是我喜欢成为 【关键词】 基金会一员的原因。我们作为员工所有者所做的贡献直接流向最需要的人。我们在帮助我们的邻居,我们也在帮助我们的家乡。

- Terri Pasley,圣安东尼奥办公室经理和 【关键词】 基金会董事会成员

要为这些原因之一进行捐赠或志愿服务,请访问 LetsHelpSA.com or TAFB.org.自 1999 年以来,【关键词】 基金会授权 【关键词】 员工所有者回馈我们生活和工作的地方。每年,该基金会都会向亚利桑那州、德克萨斯州、加利福尼亚州和犹他州的各种慈善组织提供大约 100 万美元的赠款。对于有兴趣申请赠款的非营利组织,请访问 sundt.com/foundation.